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       2月26日,省能源家当集团2019年工作会议正在辽宁友情宾馆召开。集团公司党委书记、董事长卢秉宇作工作报告。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭洪波主持会议。
       卢秉宇指出,2018年是集团公司组建元年,一年来,集团各企业以习近平新时期中国特色社会主义头脑为指点,深切贯彻习近平总书记正在辽宁考查时和正在深切推动东北复兴座谈会上的重要讲话肉体,卖力落实中心和省委省政府各项工作布置,正在集团公司党委的准确指导下,凝心聚力抓党建,不遗余力保安齐,竭尽全力稳增进,锲而不舍谋转型,主动有用应对各种风险应战,运营态势稳中有进,实现了安稳残局。回顾过去一年的事情,重要表现正在以下几个方面:一是安全生产事情获得新效果;二是企业运营质量实现新提拔;三是体系体例机制革新开释新盈余;四是协调企业建立迈出新程序;五是周全从严治党展示新气象。
       卢秉宇正在剖析了集团公司2019年面对的形势后指出,我们必需时候连结苏醒思想,既要正确认识生长中的难题和应战,有备无患,主动应对,又要看到生长的有利条件,抢抓时机,乘势而上。“坚决的自信心,刚强的意志,科学的要领,实干的风格,严正的纪律”是我们克服难题,做好事情的中心方法,自信心是根蒂根基、意志是动力、要领是途径、风格是立场、纪律是保障,只要我们坚决自信心,连结定力,创业实干,省能源家当集团势必正在下质量生长中行稳致远。
       卢秉宇指出,2019年集团公司重要目的义务是:业务支出增进不低于8%,利润总额增进不低于10%,资产负债率连续下落,三项用度占业务支出比重连续下落,根据省国资委要求上缴国有资本收益。要周全完成2019年各项目的义务,必需以习近平新时期中国特色社会主义头脑为指点,周全贯彻落实习近平总书记正在辽宁考查时和正在深切推动东北复兴座谈会上的重要讲话肉体和省委省政府的工作部署,正视开发利用煤炭主业省内、省外“两地资本”,出力推动煤炭、非煤生长“两个同步”,充裕应用企业革新立异、管理立异“两个手腕”,根据“1248”事情整体布置,兼顾抓好企业革新生长各项工作,尽力推动海内一流新型综合能源集团建立,为辽宁周全复兴做出新孝敬,以优秀结果背新中国建立70周年献礼!
       卢秉宇夸大,2019年集团公司整体事情布置,归纳综合起来就是“1248”,即“一稳、两提、四攻坚、八确保”。“一稳”就是确保稳固,稳固是生长的根蒂根基和条件,统统事情皆要对峙以稳求进、以进固稳的总基调,稳平安、稳消费、稳效益、稳资金、稳大局;“两提”就是要提拔总量、进步质量。提拔总量就是做大我们的“蛋糕”,想方设法进步企业经济范围和经济效益,它是强企的支持,更是富民的依托;进步质量就是要争当全省国企下质量生长“排头兵”,进一步改变生长体式格局,优化经济结构,加速转型晋级,鞭策质量厘革、效力厘革、动力厘革。“四攻坚”就是坚定打好主业提拔、非煤减亏、风险管控、深化改革四大攻坚战,那既是驻足当下包管生计的客观需求,也是着眼久远积累后劲的一定挑选。
       卢秉宇夸大,为周全完成目的义务,要做到“八个确保”。
       一是对峙平安生长,夯实下层根蒂根基,确保安全生产形势连续稳固。当前我们安全生产面对着比以往任何时刻皆越发严重的形势和非常困难的义务,往年我们要越发注意提拔各级一把手的安全意识和指导才能,越发注意安全生产重点题目解决方法的研讨,越发注意安全生产根蒂根基事情的提拔。集团公司把2019年定为安全生产“根蒂根基强化年”,必需正在“管人”程度上提拔,必需正在基础建设上提拔,必需正在严重灾难管理上提拔,必需正在探究研讨安全生产规律和要领上提拔。
       二是对峙以煤为主,聚焦集约高效,确保煤炭主业稳固生长。主业兴则百业旺,基本壮则生长强,我们要把做优做强煤炭主业始终作为工作重点。要对峙有保有压,开释平安产能;加大管理力度,严控本钱收入;抢抓市场时机,进步产物附加值。
三是对峙效益导向,推动转型晋级,确保非煤生长质量明显提拔。建立一流新型综合能源集团,非煤扭亏必需先行,那是转型生长的中心,也是集团做优做强的根蒂根基,坚定推动非煤企业减亏增盈是我们往年以致以后一个期间事情的重中之重。要展开亏损企业专项管理,压真运营主体义务,推动新兴产业生长。
       四是对峙深化改革,鼎力大举厘革立异,确保内活泼力充裕开释。往年是国资国企改革三年攻坚企图要害之年,是啃硬骨头、打硬仗、下硬功夫的一年。我们要咬定青山不放松,确保完成下达的革新义务。要完成厂办大集体革新义务,强力推动混淆所有制革新,深化现代企业管理机制革新,深化三项制度改革,完成“僵尸企业”措置事情。
       五是对峙管理立异,努力提量增效,确保企业管理才能提档晋级。要盘绕搞活企业那一目的,促使人材、机制、手艺、部队、资金等要素充裕涌动。要周全增强管控系统建立,要周全履行对标管理,周全增强本钱管理,周全履行预算管理。
       六是对峙底线头脑,防备严重风险,确保各种风险平安可控。我们要强化风险认识,既要有防备风险的先手,也要有应对和化解风险应战的高着儿,坚定做到守土有责、守土卖力、守土尽责。要防备化解好资金风险,防备化解好生态环保风险,防备化解好信访稳固风险。
       七是对峙强根固魂,薄植政治上风,确保党组织指导感化充分发挥。要以对峙政治建立为管辖,把党建主要任务取生产经营目的联合起来,把思想政治工作取深化改革联合起来,把施展党员先锋模范作用取鞭策企业发展联合起来,把从严治党取完美管理联合起来,以下质量党建引领下质量生长。要坚定理想信念,对峙把党的政治建立摆在首位,选优配强各级班子,强化基层党组织建立,踏实推动党风廉政建设,增强企业文化建设。
       八是对峙督盘问效,强化目的审核,确保整年各项义务目的落地奏效。严密联合“一稳、两提、四攻坚”的义务,制订路线图,列出时间表,明白责任人,以抓铁有痕、踏石留印的风格抓落实,确保完成整年各项目的义务。要一把手亲身抓落实,科学审核抓落实,强化实行抓落实。
       会上,省能源家当集团党委常委、董事、副总经理刘彦平宣读了《关于赞誉省能源家当集团2018年度先进个人的决意》。卢秉宇等指导为得到2018年度特别孝敬奖的刘东才、孙学会,和王革良等7名优异矿长、黄庆海等12名优异党务工作者、康雪岭等8名优异非煤企业厂长、司理和任焕革等30名安全生产标兵颁奖。卢秉宇还代表省能源家当集团取铁法能源公司等七户所属企业签署了《运营功绩目的责任书》。
郭洪波便贯彻落实好会议精神夸大了四点看法。一要统一思想抓好进修贯彻;二要量化目标抓好重点义务完成;三要改变风格抓好义务落实;四要强化监视抓好进度结果。
       省能源家当集团领导班子成员,所属各企业领导班子成员、中层正职以上干部,集团公司2018年度先进个人,集团公司总部工作人员列入会议。
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